A la hora de tomar decisiones referentes a tu equipo de conductores, no sólo debes fijarte en cómo funcionan los que ya tienes en plantilla, el objetivo también es encontrar y contratar nuevos y buenos conductores.
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Atraer a grandes conductores profesionales y mantenerlos en la empresa de transporte son dos de los grandes retos a los que se enfrenta cualquier gestor de flota cada día.
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Poner un vehículo comercial y un conductor en carretera conlleva unos gastos. Los propietarios de la flotas saben que es importante ejecutarlos de la manera más eficiente posible, maximizando la utilización de la misma y minimizando al máximo los kilómetros recorridos.
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Planificar tus rutas de reparto de una forma eficiente marca la diferencia entre las empresas capaces de mejorar su rentabilidad y aquellas que permanecen ancladas en rutinas de trabajo.
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La planificación de rutas es mucho más que, como su propia palabra indica, planificar una ruta. Atributos del vehículo, habilidades del conductor, horario, el día de la semana o el tipo de carga se deben tener en cuenta a la hora de elegir el vehículo y el conductor más rentable para un trabajo.
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Una de las piedras angulares para mejorar la competitividad de tus vehículos comerciales es hacer una buena planificación y optimización de las rutas de tu flota. Aprovechar al máximo cada minuto que nuestra furgoneta está trabajando.
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El enfoque tradicional para manejar el crecimiento de cualquier negocio es enfocarse en satisfacer las necesidades de los clientes: mayor demanda, más trabajadores, más vehículos y más tamaño. Eso sí, esto también puede significar un aumento del personal administrativo y de gestión.
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Uno de los los principales retos a los que se enfrenta cualquier gestor de flotas de transporte de mercancías por carretera es conseguir alcanzar el máximo rendimiento y aprovechamiento de sus recursos, tanto de sus conductores como de su flota de camiones.
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Hay medidas de seguridad que pueden ser implementadas para reducir los riesgos, disminuir la gravedad de los accidentes en caso de que ocurran y reducir al mínimo el coste y el tiempo de inactividad de los incidentes relacionados con la seguridad.
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Proteger y fomentar la seguridad en carretera de tus trabajadores en movilidad o conductores profesionales es una prioridad para cualquier gestor de flota. La tasa de accidentes en carretera siguen siendo muy elevada.
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La telemática es la recopilación de información relativa a activos móviles, como coches, camiones o remolques. Existe una tendencia general en relacionar la telemática con la localización GPS.
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La falta de productividad empresarial es el talón de Aquiles de las PYMES españolas. Concretamente, ese lastre de competitividad provoca en las PYMES unas pérdidas de más de 20.400 millones de euros al año.
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Hoy en día, el imperativo para las empresas que cuentan con una flota de vehículos es hacer más con menos. Cuanto más partido saques de tu flota actual, más podrás mantenerte por delante de la competencia.
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Entre las características de una flota altamente eficiente podemos destacar que suelen estar dimensionadas a las necesidades reales de la empresa. Más allá de adquirir más vehículos de los necesarios, analizan su situación actual e intentan optimizar al máximo sus recursos.
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¿Estás buscando aumentar los niveles de productividad y mejorar el cumplimiento? Productividad, una palabra que suele gustar a los gerentes pero que, a menudo, asusta a muchos empleados.
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Mejorar la productividad de tu equipo debe ser un objetivo principal para cualquier gestor de flota. ¿Quieres conocer como optimizar mejor a tu equipo y vehículos? Lee este post
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Una empresa sin misión es como un barco sin timón. Incluso si tu negocio ya tiene una misión, vale la pena revisarla y/o actualizarla regularmente para que coincida con el entorno actual del mercado.
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La gamificación es una técnica de aprendizaje que traslada “la dinámica de los juegos al ámbito educativo-profesional”. Cada vez son más los gestores de flota que utilizan esta técnica para mejorar el estilo de conducción de su equipo con muy buenos resultados.
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