El reto
Industrias Metálicas Anro S.L., fundada en 1959 y con sede en Tomelloso, Ciudad Real, se especializa en el diseño, fabricación y montaje de estructuras metálicas. A lo largo de más de 60 años, ha desarrollado soluciones innovadoras para diversos sectores, incluyendo edificación civil e industrial, puentes y pasarelas, y sistemas modulares.
La empresa cuenta con un equipo de ingenieros certificados, maquinaria de última generación, y una flota de 24 vehículos, lo cual le permite ejecutar proyectos de gran envergadura tanto a nivel nacional como internacional.
Anro enfrentaba varios retos en la gestión de su flota de 24 vehículos. Los principales problemas incluían:
– Uso ineficiente de vehículos fuera del horario laboral.
– Falta de control sobre trayectos y optimización de rutas.
– Necesidad de controlar la velocidad y los descansos de los conductores.
– Supervisión limitada de la entrada y salida del personal en las obras.
– Posicionamiento inexacto de vehículos, afectando la optimización de recursos.
«El impacto antes de la instalación del sistema era negativo en términos de costes productivos, pero tras la instalación, hemos optimizado rutas, reducido el consumo de combustible y acortado tiempos de trabajo», comenta Javier Romero de Ávila, Ingeniero de Industrias Metálicas Anro SL.
La Solución
La empresa eligió la solución de gestión de flotas de Movildata para abordar estos desafíos. Con las funcionalidades de seguimiento en tiempo real y control avanzado, la empresa pudo:
– Controlar los trayectos de su flota y optimizar rutas.
– Monitorear el uso de los vehículos fuera de la jornada laboral.
– Supervisar la entrada y salida del personal en las obras.
– Mejorar la seguridad en la conducción con alertas de velocidad y formación continua.
«El gestor personal de Movildata y la formación continua a demanda han sido claves para mantener la eficiencia del sistema», agrega Javier Romero de Ávila.
Los Resultados
Tras la implementación de la solución de Movildata, Industrias Metálicas Anro SL ha logrado importantes mejoras operativas, tales como:
– Reducción del 8% en el consumo de combustible.
– Disminución del 98% en el uso de vehículos fuera de horario laboral.
– Eliminación del 95% de las pausas prolongadas injustificadas.
– Corrección del 90% en los excesos de velocidad.
– Reducción del 80% en la conducción agresiva.
Conocer qué trabajo se ha finalizado, qué equipo queda libre para atender a un nuevo cliente o, incluso, qué equipo se encuentra más cercano al próximo cliente implica una gran capacidad de respuesta ante la exigencia del día a día y fomenta la competitividad de la empresa.
Disponer de un registro exhaustivo de las horas trabajadas y de los trabajos realizados ayuda a conocer nuestros niveles de productividad y a pagar correctamente por los trabajos realizados evitando el pago de horas no realizadas o cualquier tipo de irregularidad.
“La solución ha sido fundamental para reducir costes y mejorar la seguridad de los conductores” concluye Javier Romero de Ávila.
